青岛理工大学2018年项目管理硕士研究生考试考研复试大纲

时间:2019-05-24    来源:文学百科    点击:

学参网小编整理分享青岛理工大学2018年项目管理硕士研究生考试考研复试大纲,供大家学习备考参考!
项目管理  研究生复试笔试考试大纲 考核知识点: 第1章 绪论 掌握:PMI和IPMA资质认证;我国的项目管理师分为哪四种级别。 理解:项目管理发展的历史,项目管理的现状以及对项目管理的展望 第2章 项目管理的基本原理 1.项目和项目管理的概念 掌握:项目;项目管理 理解:项目的特征;项目管理的特点 应用:项目与日常运营的不同;项目管理与日常运营管理的不同 2.项目的生命期 掌握:项目生命期的定义 理解:项目生命期所包含的内容;项目全生命期 应用:项目生命期各阶段的主要工作内容 3.项目利益相关者 掌握:项目利益主要的相关者 理解:项目利益相关者之间的关系 4.单个项目管理过程 理解:项目管理的过程和知识领域的相互关系 5.项目范围管理 掌握:项目范围管理的概念、WBS的概念 理解:产品范围和项目范围的区别;项目范围管理的主要工作以及程序、WBS分解项目的步骤 第3章  项目可行性研究与评价 1.项目可行性研究的主要内容 掌握:可行性研究的概念和分类、步骤 理解:可行性研究报告的编写 2.项目价值分析 掌握:现金流量;现值;内部收益率 理解:NPV与IRR在互斥项目中的差异 应用:运用投资回收期、净现值、内部收益率法判断项目的准则 3.项目投资风险分析 掌握:风险的概念;风险分析方法 理解:盈亏平衡分析、概率分析  应用:单因素敏感性分析 4.项目评估与后评价 理解:项目评估的内容和方法;评估报告的主要内容;项目后评价的主要内容和程序 第4章  项目时间管理 1.项目时间管理的主要过程 掌握:项目时间管理的概念和过程;项目进度计划的表现形式 理解:活动排序所要考虑的因素;活动持续时间估算需要考虑的因素 2.网络计划技术 掌握:关键线路法的概念;总时差和自由时差的概念  理解:单代号网络的绘制及时间参数计算;双代号时标网络、计划评审技术 应用:双代号网络的绘制及时间参数计算、关键线路的标注 3.进度计划的优化 理解:进度优化的主要方法;资源优化的分类;  4.项目进度的控制 掌握:项目进度计划实施进行比较分析的方法;前锋线的概念 理解:“香蕉”曲线比较法  5.关键链项目管理 掌握:关键链的概念  理解:关键链和关键路径法的区别  第5章  项目费用管理 1.项目费用管理的基本概念 掌握:项目费用和项目费用管理、生命期成本的概念 理解:项目费用的构成 2.项目资源规划 理解:资源规划的方法和工具 3.项目费用估算 掌握:常用的项目费用估算方法 4.项目费用预算 掌握:项目费用预算和费用基线的概念 理解:项目费用预算与估算的区别 5.项目费用控制 掌握:挣值的定义及其原理、挣值分析方法的内涵、挣值分析的图解说明 理解:挣值法参数分析与应对措施表  应用:运用挣值分析进行项目成本预测 6.项目费用核算体系与分析 掌握:资金的时间价值 理解:项目费用核算需要注意问题  第6章  项目质量管理 1.质量和质量管理的基本概念 掌握:质量、项目质量、质量管理的概念;全面质量管理的主要观点 理解:项目质量管理的主要内容;项目质量的四象限 应用:PDCA循环进行质量管理 2.项目质量规划 掌握:质量成本的概念 理解:质量规划过程的主要步骤和内容 3.项目质量控制 掌握:影响项目质量的原因、排列图和因果分析图的概念 理解:质量控制的工具 应用:运用ABC分析图法进行分析影响质量因素 4.项目质量保证与质量管理体系 掌握:质量管理八项原则 理解:2000年版ISO9000族标准的结构及特点  5.项目配置管理 理解:配置管理的主要步骤 第7章  项目风险管理 1.项目风险和项目风险管理 掌握:风险的定义与特征;风险管理 理解:风险管理的过程  2.风险管理规划 掌握:风险管理规划的概念 理解:风险管理规划的主要内容 3.风险识别 掌握:项目风险识别的概念、SWOT分析法 理解:风险识别的工具与技术 4.风险定性分析 理解:项目风险定性分析的依据 5.风险量化分析 理解:风险量化分析的工具与技术  6.风险应对 掌握:风险应对的方法和策略 理解:制定风险应对计划的依据 7.风险监控 理解:风险监控的技术与方法 第8章  项目组织与人力资源管理 1.项目管理中的组织 掌握:矩阵结构的优点和缺点  理解:项目组织结构的设计的概念;项目式组织的优点和缺点 2.项目团队的组建 掌握:项目经理的角色  理解:项目经理应该具备的特征、组建团队的原则  3.项目中的人力资源管理 掌握:项目人力资源管理的概念、冲突管理的概念、冲突解决的方式 理解:项目人力资源管理的主要内容  4.项目的沟通管理 掌握:项目沟通的管理过程的主要方面 第9章  项目采购管理 1.项目采购管理概述 掌握:项目采购与采购管理的含义 理解:采购管理的过程 2.采购计划的编制  理解:采购计划编制的依据 3.采购计划的实施 掌握:招标采购的分类、公开招标分为三个阶段 理解:不通过竞争的直接签订合同的采购方式适应的情况 应用:运用《招标法》等规定分析招标采购过程 4.项目合同管理 掌握:项目合同的变更的含义与特征、索赔管理的工作过程 理解:项目采购合同管理的主要内容  第10章  项目的决策理论与方法 1.项目决策概述 掌握:科学的决策符合五个准则  理解:项目决策的概念  2.确定型与不确定型决策 理解:几种常用的不确定型决策方法  3.风险型决策  http://www.yuzhulin.com 掌握:决策树的概念 应用:运用决策树进行决策 第11章  项目信息管理与项目管理支持系统 1.项目信息管理概述  掌握:项目信息的概念 理解:项目信息的分类 2.项目信息管理的主要内容及组织规划 理解:项目信息管理的主要内容  3.项目管理信息系统 理解:项目管理信息系统的特点  第12章  组织级项目管理 1.组织级项目管理的基本概念  掌握:组织级项目管理的概念 理解:组织级项目管理工作的主要内容 2.组织级项目管理层次和过程  掌握:组织中的项目层次划分 理解:项目群管理、项目组合管理的概念  3.组织中的项目管理文化  理解:成功组织中项目管理的文化特征 4.组织级项目管理最佳实践 掌握:最佳实践的含义 理解:组织确定最佳实践的步骤 5.组织级项目管理成熟度模型 理解:国外流行的几种模型 6.提升组织级项目管理能力的步骤 理解:组织项目管理能力建设的循环步骤   参考书目: 《现代项目管理学》,邱菀华主编,科学出版社,2007年4月出版

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