建议书怎么写

时间:2018-11-26    来源:空间文字    点击:

【篇一:公司建议书怎么写】

通过对公司近期的初步了解,发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。具体如下:

一、提高产能方面

1.改进气动测试治具(提高产能)

现状:产品测试前后,都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔,影响生产效率。特别是调试工站,一手拿着镊子,一手拿着天线,插拔都不是很顺手。

建议:方案一:从侧边安装一个气动插拔的装置,与正面气动装置同步。

方案二:在侧边固定一个天线接口,左手放产品时顺势向右一推,同时启动正面气动顶针进行测试,取时稍朝左边推一下即可。

这两个方法都可提高效率,只是第一种更佳,但成本会高一些。

2.考量线圈的电感量规格

现状:调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。

建议:评估适当减少相应线圈的电感量参数,使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。

二、提高品质方面

1.让修理员工走出维修圈

现状:由于修理是计件,员工忙于修理,对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员。反过来说,前段出很多易处理的不良,修理心里更乐意接收,谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法。

建议:由计件改为计时,让他们每修一台不良品都要有简单的分析,并做好记录。同类不良反复出现时,如果是工艺原因,应主动走上产线通知线长加强预防,如果是

元件不良或设计缺陷,应主动将信息反馈至IQC或研发部,以便从源头消除不良隐患。

2.培养员工一种互检的观念

现状:员工只对自己负责的项目进行自检

建议:培养员工以主人翁的态度积极投入工作,自己的本职工作相当于一个微型公司,要学会将前道工序当作自己的供应商,且要求你的供应商交给你的都是合格的产品。将后道工序当作客户,保证交给客户的也是合格品。

3.加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度(提高产品直通率)

现状:修正力度不足,许多元件过炉后还是出现浮高的现象。修理站发现很多不良的原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透PCB板而形成的假焊。

建议:将其点锡膏动作,交由前面压合铁框的工序完成。保证其有足够的时间去完成

修正动作。按照修理报表,把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的

考核依据。

同时IQC应加强线圈两脚间距的管控,尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起的现象

三、环境管理方面

1.环境管理体系

现状:目前尚未完全建立,而客户已开始有这方面的要求。(如三星)

建议:二阶文件会尽快完成,后续是三阶文件的制作和实施。

2.增加点胶工站的抽风装置

现状:二楼车间点胶段化学气味很浓,不利于人的身体健康。

建议:增加一个简单的抽风排气装置(一个排气扇和一条可伸缩的套管即可)

四、企业方化方面

1.培养员工的归属感

现状:人力资源严重不足

建议:建立以人为本的经营理念,工作上严格要求,生活上不乏关心和体贴。组织一些可以增加团队合作精神的有意义的活动,给他们定期培训,让他们能感觉到这就是人生的一所大学,能成就他们日后升迁理想。

2.教育员工把本职工作当作自己的事业来经营。

建议:进行工作绩效考核。业绩突出者,应给予分红让利之承诺。同时对一些“出工不

出力”的员工应予以淘汰。

以上是本人个人建议,请您审阅!

【篇二:工作建议书范文】

教学质量是一个学校的生命线,要提高教学质量,必须注重过程的科学管理,充分调动一线教师的积极性、主动性、创造性。因此,学校分管教学的领导要科学统筹安排好各年级开设的课程、各科课时数、各科作业量,并落实过程检查,检查结果及时通报(注意有力度)。当然,领导的身先垂范作用也应发挥好。

一、课时练习设计方面:

课时练习是巩固知识、发展思维、反馈信息、凸显教学效果的重要环节,一方面能促使学生将刚刚理解的知识加以应用,在应用中加深对新知识的理解;另一方面,能暴露学生对新知识应用上的不足,使学生通过老师的及时讲解很快获得矫正性信息,进一步调整自己的学习。在减负背景下,要让课时练习“做有成效”,必须注意以下几方面:

1、习题形式多样:结合学科实际,布置可以动手做的(包括探究实验、制作学具、查找资料等)、可以看的背的(观看经典电影片段或背诵学科术语等),更可以听的(听力、朗诵等)。

2、习题内容有特点:

(1)体现学科特点:如生物学科体现实验性、生命性等;

(2)生活化:紧密联系学生生活实际,真正落实学以致用;

(3)开放化:选择条件不完备、结论不确定的问题,让学生分析、筛选、思考、整合。从而拓宽学生的思维空间,有效挖掘学生的创造潜力。例:生物学科的实验步骤设计题。

(4)娱乐性:从练习素材的选取到呈现,从练习活动的安排到组织,都从学生感兴趣的实物、实事入手,创设生动有趣的情景,激发学生的兴趣,提高学生的注意力。例根据所学内容课时练习中设计“连连看”、“小试牛刀”、“激流勇进”等栏目。

3、灵活使用课时练习:有些题可安排在刚上课的复习巩固时,有些可以穿插在新知识的传授过程中,有些题作为课堂教学内容完成后的当堂检测,巩固课堂教学效果。

二、学案编制方面

1、按照课标设计学案:以备课组为单位,研究课标后编制学案,而不是以教材作为编写依据,因为课标是教学和评价的惟一依据,也是教材编写的依据。但编写前还得将多种版本的教材看一看。

2、学校有统一规定编写学案的时间段:例暑假一周、每周六半天等,同时学校可以把生源和我们差不多的学校或联谊学校联合编学案,并可把这个当做教师的继续学习。只有时间充分,才能保证学案的质量。

3、学案最后可增设一环节---让学生提问或自我反思:这样,便于教师更充分了解学情和自己的课堂管理,使教学更有针对性,并可促使师生关系更和谐,我一学期的高三实践足以证明这一点。

三、如何构建清晰课堂?

1、教师指导好预习,让学生学会“记疑”

①划出概念和名词术语,不使模糊或混淆。②记下疑点难点,注意老师在课上的解释分析。③设想相关问题,草拟预习笔记。

2、教师指导听课,学生学会思辨

①专注学习目标。②抓住学习重点。③重视科学方法。例:科学探究的步骤等。以上要求教师在课前应钻研课标与教材,深入了解学情,制定合适的学习目标和学习重难点,并印于学案上。

3、教会学生正确处理听课与记笔记的关系。

教师的文字板书、图示表解等,都是在对教材进行分析、提炼的基础上加以设计的、凭借它们来反映知识的要点,体现知识的内在联系,所以这些都是学生应该记录的(教师课前应设计好板书)。但上课时又不可为记笔记而放松对问题的思考,课上应把主要精力放在听老师的讲解、点拨和自己的思考、质疑、领会问题上。如果两者发生矛盾,应以听懂课为目的,可以暂时不记,留下空白处,或作一记号,课后再去回忆、补充、整理。最好将笔记本的每页对折一下,左边记课堂笔记,右边专留给课后整理笔记时补充。教师可在学案的相应位置留白,便于学生记笔记。

4、课前设计好清晰学案:

根据备课组商定的统一学案,教师可根据具体的班级情况在问题串上作修改。而不是一个年级完全统一的学案。教师使用后应及时把修改部分改好,便于下一个班或下一年老师的使用。

以上只是我个人的一点肤浅想法,不到之处望多批评指正。

【篇三:行政监察建议书】

《监察通知书》和《监察建议书》是行政监察机关履行监察职责,实施检查、调查、建议、处分等项监察权力的行政法律文书。为了在实际工作中有效地发挥这两种文书的作用,现对其作如下规定:

使用范围

一、行政监察机关遇有下列情况之一,可向被监察单位或有关单位发出《监察通知书》:

1.接到人民政府或上级监察机关指示,依照国家的法律、法规和政策下进行检查、调查时。

2.人民群众举报被监察单位或个人有违法违纪问题,需要进行调查时。

3.查办违纪案件,需要被监察单位或个人提供有关文字说明和各种证据时。

4.进行例行的检查、调查,需要被监察单位或个人提供文字说明和各种证据时。

二、行政监察机关遇有下列情况之一,可向被监察单位发出《监察建议书》:

1.要求被监察单位或个人停止正在或可能损害国家、集体或公民权益的行为时。

2.被监察单位或个人的行为已经给国家、集体或公民个人造成损失,要求其采取必要的补救措施时。

3.要求被监察单位或个人纠正其不正确的决定、命令时。4.确认被监察单位或个人有违纪行为,须向其上级主管机关建议给予政纪处分时。

5.确认被监察的个人有严重违纪行为,须向其上级主管机关建议暂停其行使职权时。

6.进行例行检查、专项检查、专题调查中,确认被监察单位或个人由于工作失误,需要认真总结经验教训、健全规章制度、加强管理、限期改进时。

7.对于模范执行国家法律、法规和政策,忠于职守、廉洁奉公、政绩突出的被监察单位或个人,建议对其表彰、奖励时。

8.对于控告、检举违纪行为有功人员,建议对其表彰、奖励时。

使用办法

一、《监察通知书》的内容由负责该项监察业务的部门填写,须经监察机关负责人或主定部门负责人签发,并加盖公章或“监察通知专用章”。

二、《监察建议书》的内容由负责该项监察业务的部门填写,须经监察机关主要负责人签发,并加盖公章或“监察建议专用章”。

三、《监察通知书》和《监察建议书》由监察机关视具体情况发函或当面送达。

【篇四:建材投资建议书】

第一章项目总论

一、项目概况

项目名称:XXXX建材家居大市场;项目选址:

项目规模:一期用地91亩,建筑面积12.5万平方米;项目总投资:一期总投资人民币5.325亿元;投资商:XXXX投资开发有限公司项目承建单位:XXXXXXXX建设有限公司。

二、项目投资单位简介

投资开发有限公司是由浙商出资设立的专业从事商

业地产投资的企业,注册资本5000万元人民币,拥有一大批专业从事规划设计、建筑设计、施工管理、市场运营管理、成本控制管理、资本运作管理、物业管理、物流管理等多方面人才,近年来,在安徽、江苏、浙江等省投资建设各类专业商品交易市场五个,总建筑面积100万平方米。多次获得“省级五星文明诚信市场”和“全国百强专业市场”荣誉。

三、项目背景

1.XXXXXXXX提出,XXXX要加快建设充满活力、独具魅力、创新发展,宜居宜业的现代XXXX大城市和现代产业基地,努力成为在全国有较大影响力的区域性特大城市。全力以赴把XXXX打造成为“长三角”地区继沪、宁、杭之后的现代化“新兴中心城市”,是新兴中心城市的重要组成部分,要按照中心城区标准等高对接,建设成为现代商业发展的高地,全国著名的旅游、休闲、度假胜地和山川秀美的生态之城。

2.XXXX行政区划调整后,直接融入合肥,成为XXXX市建设现代化区域性特大城市的重要部分,为市快速发展带来了重大契机。尤其XXXXXXXX,是XXXX市承接产业转移前沿阵地,产业发展的主引擎,创新发展的新高地,需要有与之相配套的现代服务业,以推动城市功能开发和业态繁荣,推动生产性服务业集聚发展。

四、项目建设必要性

1.国家产业政策要求加快商贸业发展。随着中央关于促进中部崛起和承接产生转移一系列政策出台,特别是XXXX调整后,XXXX以其独特的区位优势,迎来了跨越式发展的良好机遇。作为政府招商引资的重大项目“XXXX大市场”的兴建,对于加快形成大市场、大商贸、大流通的格局,加快中心城区建设具有十分重要的作用。

2.是城市化发展的需要。随着巢湖城市化发展,五年来市区扩展成倍,市区人口迅猛增长,居民生活水平不断提高,对居住环境和居住质量要求越来越高,多元化消费结构逐步升级,并且向环保型、品牌化高端发展,而目前XXXX没有此类消费市场,本项目建设正是为适应这种市场消费需求结构变化,以满足城市化发展中的消费需求。

3.有利于促进资源整合和产业发展。地处丘陵地带、林业、陶土资源丰富,充分利用这此资源生产板材、木地板、家具、陶瓷、卫浴洁具将极大地提升其经济价值,建立一个集生产、商品交易、信息发布、物流配送等多功能家居建材市场,必将给产业发展带来一次革命性飞跃。

第二章市场分析

根据市场调查分析,XXXX目前仅有XXXX大市场一家经营家装材料市场。始建于2001年,其优点在于地处市区中间,消费者购物就近方便。其劣势也是显而易见:一是在建设布局上缺少通、透、畅,营业面积有限,利用率低,消费者很难找到所需商品和心目中的商品品牌;二是在功能设施工上不配套,没有仓库,商家商品零散地存放在周边居民住宅内,甚至存放在数公里外有仓库条件的地方,增大了经销商的管理难度和管理成本,导致商品价格提高,市场没有专业停车场,物流车、购物车,从业人员交通车见缝插针,到处停放。致使时常发生交通堵塞;三是在物业经营管理中没有话语权,市场商铺90%已出售,租赁及定价权在业主,经销商普遍存在不稳定危机感,商铺随时都有被业主收回的可能,房租随意加价,租金价格比合XXXX等城市同类市场高出15%以上,是目前XXXX市区商铺租金最高的地方;四是在商业管理模式上混乱,因XXXX大市场是完全产权式商铺,初始没有按商品功能类别要求有序招商入驻,导致商业功能不明确,各类商品经营互相穿插,缺乏经营透明度和竞争力,以低档商品为主,缺少消费吸引力,市场内商品低劣,以次充好,消费欺诈,投诉率极高,有近40%消费者选择到外地购物;五是市场容量小,总建筑面积仅7.2万平方米,有效经营面积仅占65%。难以引入国家和地方众多建材家居品牌商品入驻。

综上所述,XXXX市迫切要求建设一个新的家居建材市场。本项目建设,将以其独创的设计理念、全新的商业定位和最优化的运营方式、管理模式,使XXXX建材家居行业带来质的突变,使其成为我国中部地区行业标杆。具有以下八大优势:

优势一:项目投资单位已成功地建设运作了五个市场,拥有一支谙熟专业市场建设、招商、宣传、管理,具有七年以上实践经验的团队,拥有从事物流配送、物业管理、市场营销招商专业队伍。在全国拥有丰富的客户网络资源,并与马可波罗、圣象等一批主要品牌生产企业建立了战略伙伴关系。为项目快速建设、快捷形成和早见成效奠定了基础。

优势二:项目着眼于XXXX市区未来20年的发展,在规划上将商贸、仓库物流、生产加工纳入统一规划、分步实施,在建设布局上采用独创的双层“商场+商业步行街”复合型商业建筑模式,做到整体布局的通、透、畅和内部空间的可视性、交通引导性;硬件设施一次性到位,并留有较大的可持续性发展空间。

优势三:项目建成后,投资单位自持物业不少于40%,是市场的最大股东,享有充分话语权,对市场租赁定价、商业功能区

布局和物业管理具有很强的调控能力,能够确保入驻经营者安心稳定经营,大胆投资谋略长久发展。

优势四:项目实行完全商场化管理如:统一营销宣传,统一仓储物流,统一装卸配送,统一车辆停放,统一治安消防、统一卫生保洁、统一从业人员招聘、统一上下班时间、统一明码实价、统一商品投诉赔付,市场实行商品品质保障,天天平价,无原因退货等,为消费者创造一个良好的消费环境,做到引导并拉动消费。

优势五:项目商业定位为中高档家装、家居材料专业市场,一期入驻陶砖、洁具、橱柜、板材、木地板、五金、油漆、灯具、家居九大类商品,实行商品准入制度,引入国内外知名品牌入场经营,能够充分满足广大消费者的需求。

优势六:项目建成投入运营后,实行一年免租免费试营期,试营期后的五年内,房租金和市场管理规费比目前XXXX大市场低30-35%,使经营者在低成本下运营,必然带来同类同质商品的比价优势,对消费者有极强的吸引力,从而使项目形成有效的良性发展,真正实现政府、经营者、消费者、投资者共赢局面,使各方结成牢固的经济利益共同体。

优势七:购置15辆中巴车作为导购车,定时定点免费接送消费者,既解决入场购物消费者的交通问题,又起到了流动宣传市场、宣传商家、宣传商品的作用。

优势八:项目配套功能是目前国内同类市场最完善的市场。设立1万平方米大型停车场,分为公交停车区、从业人员停车区、消费者购物停车区和物流配送停车区,可同时停放各类车辆180辆和摩托车、电瓶车600余辆;展示交易区设置综合导购图和分类市场商铺分布导购图,并配备声、像系统进行导购宣传;交易区临路外立面设立面积3600㎡的广告幕墙,供商家进行商品宣传;交易区各街区上空采用彩玻瓦遮阳防雨,切实体现“商场+步行街”,项目实行封闭式管理,建立统一消防安全系统和治安应急管理系统,实行统一给排水和分区供电管理。

第三章项目实施计划

一、项目选址

项目选址位于XXXX区东北侧。长约XXXX320米,宽约170米

二、建设规模

项目建设分二期实施,一期建设用地91亩,建筑面积12.5万平方米,总投资约5.325亿元。

三、建设内容

1.商品展示区:2.6万平方米;

2.商品交易区:6.3万平方米;

3.配套及服务:3.6万平方米;

4.大型停车场:1万平方米;

5.消防设施系统、供电系统、给排水系统、弱电系统和市场道路、绿化等。

四、实施计划

本项目按照高起点规划设计、高标准配套一次性到位。实施期限为18个月,分三个阶段。第一阶段为项目可行性研究评估、项目审批、土地征用出让及前期调整,为期2个月。第二阶段为项目规划设计及评审、施工图设计、施工报建、场地“七通一平”,建设招标,为期4个月。第三阶段为建设施工、招商入驻,为期12个月,三个阶段部分工作可交叉进行,尽可能缩短时间。

第四章投资分析

一、投资估算

1、土地费用:1820万元

2、前期费用2450万元(报建规费、设计、勘探、监理等)

3、建设费12.5万平米×1820元/平米=22750万元

4、展示区装饰费:5万平米×1500元/平米=7500万元。

5、设备设施建设费10800万元。(包括供电、给排水、消防、人防、弱电、电子声像导购、中央空调系统、天桥电梯、过道遮阳棚、道路、停车场、绿化等)

6、项目前期推广运营费2700万元7、管理费用1500万元

8、财务费用1980万元9、不可预见费2000万元上述1—9项合计为53250万元。

二、经济收益分析(依据谨慎性原则)

1.销售收入

本项目经营性用房面积12.5万平米,根据专业市场业态规范要求自留物业40%(展示区和酒店式公寓5万余平方米),可供销售面积为7.2万平米,分四年期按3:2:2:3销售,销售收入69840万元。扣税后为62506万元。

2.租金收入

项目建成投入运营后,第一年为市场培育期,免收租金。自第二年起收取租金,有效出租面积按90%计,取五年期平均值。一层为35元/㎡月,二层为25元/㎡月,三层为20元/㎡月。

上述已扣减销售动态面积,自第五年起进入稳定期。

3.物业管理收入

根据商业物业相关要求,参照大市场物业收费标准,按平均每月1.5元/㎡,按有效出租面积90%计算:10.8万平方米×1.5元/㎡×12=194万元税后为160万元。

4.广告位出租收入及其他收入180万元,税后为148万元。

三、运营费用分析

1、管理费用平均每年1850万元。

其中:人员工资福利及各项社会保险费1180万元,办公180万元,差旅费40万元,接待费40万元,教育培训费50万元,公用水电费360万元。

2、财务费用3600万元。

3、后期运营宣传费用3200万元(4年)。

4、设施设备维护费平均每年300万元。项目前四年运营费用为15400万元。

四、投资分析估算

1、本项目四年总收入为68648万元。

销售62506万元+租金5142万元+物业费480万元+广告位及其他518万元=68648万元

2、本项目前期投资及投入运营后四年内总费用为53250+15400=68650万元

综上所述,本项目自投资建设到投入运营需经过五年半时间即可收回全部投资。

第五章市场运营

从投资分析可以看出,该项目通过销售和出租,总投资回收年限为5.5年。这表明项目的经济效益较好,投资回收期短,抗风险能力较强。

该项目主要的风险来源于竞争对手的盲目建设,恶性低价竞争及消费方对项目不认可。为了降低市场风险,要在市场招商,市场运作和市场管理方面下功夫,我们计划采取以下措施:

1.强化自身竞争力,充分发挥自己在市场营销、招商和物业管理、物流配送的优势,引入国际国内先进的管理理念,引进优秀的管理人才,并采取送出去、请进来方式,对内部管理层进行轮岗培训,不断提升团队人员的管理能力和运营水平。

2.与XXXX建材市场、东方家具城、XXXX市场、XXXX家居市交易博览城及XXXX大市场建立战略联盟关系,实行信息资源共享,形成运营机制和商品、价格的联动,以达到共赢局面。

3.在招商上把招外地商作为重点,充分发挥项目投资单位的信息网络和客户资源优势。注重引入品牌商家、品牌商品,以培养品牌消费,达到建立品牌市场的目的。

4.利用各种广告载体和各种宣传媒体、企业网站、宣传手册、宣传光盘等多种手段向目标客户进行广泛宣传,并组织专业营销团队对目标客户进行引导和洽谈,使目标客户产生强列的入驻经营欲望,进入市场投资和消费欲望。

5.强化对市场经营者的诚信教育和管理,切实以优质品牌商品、低廉价格、品牌服务赢得消费者。

第六章环境保护

XXXX本项目为纯商业与服务项目,无噪音污染,无有毒有害气体排放,只有少量生活废水排放(一期年排放量600吨),生活废水排放的化学耗氧量及PH值等主要指标可达到国家环保标准。少量生活垃圾(年产生量一期约500吨)。为加强环境保护,本项目设有专业物业负责保证垃圾物及时得到清理,能够较好的保护项目环境。

第七章结论

一、财务评价结论

本项目经投资分析得出如下结论:项目一期总投资53250万元,通过商铺销售和自持物业出租收益,仅需5.5年(含一年市场培育期)即可收回投资,符合财务指标预期,切实可行,表明了本项目投资风险小,经济效益显著。

二、经济和社会效益显著

1.项目建成投入使用后,将产生巨大的社会效益,一是在项目发展带动下,将引起相关产业的结构性调整,尤其三产中的仓储物流、餐饮等服务业必将得到快捷发展,二是促进家装施工企业规范发展和有序竞争,提升其经营能力、技术水平和施工质量,让居民得到更多实惠,三是广开了就业门路,可提供6000—8000个就业岗位(不包括三产服务人员)。

2.项目一期投入运营后,入驻经销商600余家,年商品交易额7.5亿元,每年可实现税收3000万元以上,经济效益显著。本项目投资风险小,经济效益显著。

二、经济和社会效益显著

1.项目建成投入使用后,将产生巨大的社会效益,一是在项目发展带动下,将引起相关产业的结构性调整,尤其三产中的仓储物流、餐饮等服务业必将得到快捷发展,二是促进家装施工企业规范发展和有序竞争,提升其经营能力、技术水平和施工质量,让居民得到更多实惠,三是广开了就业门路,可提供6000—8000个就业岗位(不包括三产服务人员)。

2.项目一期投入运营后,入驻经销商600余家,年商品交易额7.5亿元,每年可实现税收3000万元以上,经济效益显著。

年限市场运营单位

市场经营户销售出租收入其他所得税万元增值税万元合计万元

面积㎡收入万元税金万元税金万元税金万元土地使用税万元

第一年2160017280181400060001874

第二年1440014400151245932513006002954

第三年14400144001512390324360012003777

第四年21600237602495242323060012004599

三、结论

XXXX通过对家居大市场项目全面综全分析后认为,该项目符合产业政策和巢湖城市发展要求,定位准确,可持续发展性强,经济和社会效益显著,具有良好的发展前景,项目经济指标符合投资要求,项目建设可行。

【篇五:股票投资建议书】

如何投资股票,杨百万给出三点建议:

一是选对时机:

职业投资者区别于普通投资者的最大之处在于,他们往往能从变化莫测的股市交易细微处,洞察先机。而他们之所以能看出盘中数字变化传递的信息,是一种经验的积累,亦即股市经历。

杨百万提出,看盘主要应着眼于股指及个股未来趋向的判断,大盘的研判一般从以下3方面来考虑:股指与个股方面选择的研判;盘面股指(走弱或走强)的背后隐性信息;掌握市场节奏,高抛低吸,降低持仓成本。尤其要对个股研判认真落实。

二是选对股票:

好股票如何识别?杨百万建议股民可以从以下几个方面进行:

(1)买入量较小,卖出量特大,股价不下跌的股票。

(2)买入量、卖出量均小,股价轻微上涨的股票。

(3)放量突破趋势线(均线)的股票。

(4)头天放巨量上涨,次日仍然放量强势上涨的股票。

(5)大盘横盘时微涨,以及大盘下跌或回调时加强涨势的股票。

(6)遇个股利空,放量不下跌的股票。

(7)有规律且长时间小幅上涨的股票。

(8)无量大幅急跌的股票(指在技术调整范围内)。

(9)送红股除权后又涨的股票。三是选对周期:

股民可根据自己的资金规模、投资喜好,选择股票的投资周期。

在报告会上,杨百万还结合个人的投资理念和经验,就某些具体股票的表现和大盘走势进行了阐释。

【篇六:项目建议书怎么写】

项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目,有的工艺技术复杂,涉及面广,协调量大的项目,还要编制可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的依据,也是可行性研究的依据,涉及利用外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作。

一、项目建议书的主要内容

主要内容应包括:

(1)项目提出的必要性和依据;

(2)产品方案,拟建规模和建设地点的初步设想;

(3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析;

(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想;

(5)项目的进度安排;

(6)经济效果和社会效益的初步估计,包括初步的财务评价和国民经济评价;

(7)环境影响的初步评价,包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析;

(8)结论;

(9)附件。

二、项目建议书范例

中外合资经营企业项目建议书

一、项目名称:合资生产(经营)××××产品项目项目主办单位:(企业名称)××××××单位负责人:(厂长或经理)

二、兴办合资经营企业的理由:

从国内外技术上、产品质量上的差距,从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面,说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

三、中方合营者的情况:

介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件,包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。

四、外国合营者的情况:

外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。

五、合资经营主要内容:

(一)生产(经营)范围和规模。

(二)合营年。

(三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。

(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。

(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。

(六)投资方式和资金来源:中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算,现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资,对其作价、估价方法和估算金额。

(七)产品技术性能及销售方向

合资经营企业的产品拟达到的技术水平,在国内外具有竞争能力,产品内外销比例的估计。

(八)生产(经营)条件

合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

(九)初步的技术、经济效益分析。

产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。

生产手段、生产效率提高程度。

能源和原材料的节约效果。

中外双方经济收益匡算:合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。

社会经济效益分析:合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。

六、项目实施计划:

何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。

如属一次规划、分期实施项目,应列出分期工程的时间安排。

附件:

(一)邀请外国合营者来华技术交流计划。

(二)出国考察计划。

(三)可行性研究工作计划,包括负责可行性研究的人员安排;如须聘请外国专家指导或委托咨询的,要附计划。

注:报批项目建议书时,附件要齐全。

附:一、项目建议书的编报要求:

根据现行规定,建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单位工程组成,经济上统一核算,行政上实行统一管理的建设单位。因此,凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施,应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内,经济上独立核算的各工程项目,应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目,也应分别编制项目建议书。

二、项目建议书的编报程序

项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。其中,跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目,应由有关部门和地区联合提出;中外合资、合作经营项目,在中外投资者达成意向性协议书后,再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书;大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时,应附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。

三、项目建议书的审批权限:

目前,项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系,分级审批。原则上,按隶属关系,经主管部门提出意见,再由主观部门上报,或与综合部门联合上报,或分别上报。

(一)大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目,委托有资格的工程咨询、设计单位初评后,经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后,报国家计委审批,其中特大型项目(总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目,2亿元以上的其他项目),由国家计委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目,项目建议书分别由省计委、行业主管部门初审后,报国家计委会同外经贸部等有关部门审批;超过1亿美元的重大项目,上报国务院审批。

(二)小型基本建设项目,限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。

1.小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目,项目建议书由地方或国务院有关部门审批。

2.总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目,本着简化程序的原则,若项目建设内容比较简单,也可直接编报可行性研究报告。

四、项目建议书批准后的主要工作:

确定项目建设的机构、人员、法人代表、法定代表人。

选定建设地址,申请规划设计条件,做规划设计方案。

落实筹措资金方案。

落实供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。

落实主要原材料、燃料的供应。

落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施。

外商投资企业申请企业名称预登记。

进行详细的市场调查分析。

编制可行性研究报告。


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